方宜新感觉医疗健康是未来几十年发展的方向，甚至是永远的朝阳行业。医院和体检有类似的地方，但也有不同，他发现其中一点就是，一般体检中心缺少大型的医疗器械，不能够做到全方位、深入的体检。

    方宜新曾两度成功创业。我们感觉方宜新团队的能力很强。医院比体检机构更注重技术，通过技术与服务的结合，方宜新能把体检做得更好。

    瑞慈体检有一个特色，就是拥有C T、核磁等大医疗设备。一般三级医院都有这些大医疗设备，主要针对病人检查，如果也用来体检，容易造成交叉感染。这些医疗设备比较贵， 单个引进就要五百万左右，所以现在国内的大部分独立的体检中心都没有这些大型医疗设备。未来的体检肯定要做更深度的检查，这就形成了瑞慈体检的优势。

    瑞慈体检还参考了日本和新加坡健康体检行业模式，建立医学检验中心和医学影像中心。这也是瑞慈跟其他体检机构不一样的地方。

    在体检行业里，瑞慈不是规模最大的，入行时间也不是最长的，但是策略很稳健。方宜新他很明白体检机构应该如何分阶段发展，根据业务发展来控制节奏，而不是迎合投资人的胃口做大。

    “体检”尽职调查

    我们认为，瑞慈体检的进入时间也比较合适。我们在做尽职调查中，主要是对行业进行研究，要搞明白这个行业，同时也需要研究这个行业有没有机会。即使对行业看好，但是哪个企业能成功跑出，还是需要研究。

    除了市场研究，我们让ID G整个上海办公室的员工一起去瑞慈体检中心体验服务，还动员身边的朋友也去体检，然后每个同事每个朋友去咨询意见，找出满意和不满意的地方。我还去了每一家店，对瑞慈体检中心的每一个店长、中层干部都做了访谈。

    总体来说没有什么问题，但是我发现有个别科室例如B超室出现排队时间比较长的现象。我把这些意见和问题都形成书面的意见反馈给他们。瑞慈也特别认真地给我们书面反馈和应对方案。

    后来，有朋友的家人第二次去做体检的时候，发现预约、导诊服务顺畅了，没有出现排长队的现象。

    就这样前前后后与方宜新团队沟通了二十几个回合。

    做了这么多尽职调查，我发现瑞慈体检未来要突破还在于自身的管理，将来店数扩大，对管理能力是一个考验。但是方宜新管理能力较强，突破这个瓶颈的概率较大。

    经过大概半年的时间，我们觉得瑞慈体检把握了未来健康体检的未来方向，决策会全票通过，向瑞慈体检投资3000多万人民币。

    “医疗”投资经

    投资之后，我们也希望瑞慈体检能够跟ID G产业链上的公司形成互动。比如，我们曾经投资的傲锐东源是以开发、生产以及销售基因产品为主的生物科技公司，它拥有全世界最大的人类全长DNA克隆库，这些技术可以和瑞慈体检合作，用来对疾病进行早期检测。

    此外，我们也组织曾经投资过的公司一起互动，比如，ID G资深合伙人章苏阳曾经安排信息化管理比较强的携程、连锁经验丰富的汉庭，跟瑞慈体检一起交流。

    现在生物医药普遍处于发展比较好的时机，我们觉得未来医疗健康会存在比较多的机会。

    比如医疗器械和医疗设备。例如技术难度高的C T、核磁、彩超等高端设备，中国现在正在赶超，从进口替代国产的趋势来说，存在一些机会。